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為什么需要軟件管理？

發布時間：2020-11-27丨點擊量：2295

軟件開發和項目管理是軟件企業最主要的工作，兩者相輔相成，缺一不可。項目管理應當覆蓋整個軟件開發過程。

軟件項目管理的主要工作有：立項與結項、項目規劃與監控、風險管理和變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等。

軟件開發的主要過程域有：需求開發、軟件設計、軟件實現、軟件測試、軟件發布、客戶驗收、軟件維護等。

由于軟件開發和項目管理都是智力型工作，人們很難靠常識和直覺形成和諧的團隊工作。如果企業沒有統一的項目管理方法和工具，每個人都采用自己的做事方法的話，那么人越多就越亂，形成了“土匪、游擊隊”的工作方式。阻礙國內IT企業發展的瓶頸問題通常不是技術問題，而是雜亂無章的管理。

項目管理方法和工具對企業的主要貢獻是：讓所有項目成員有條不紊地開展工作，在預定的時間和成本之內，開發完成質量合格的產品，從而使企業和個人獲得預定的利益。